您的位置：清水源：不忘來(lái)時(shí)路 砥礪再出發(fā) 構(gòu)建科學(xué)管控新格局 共創(chuàng)共享美好新未來(lái)——集團(tuán)舉行2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)
寒風(fēng)勁秀三九天，年復(fù)一年志亦堅(jiān)。在農(nóng)歷庚子年春節(jié)即將到來(lái)之際，元月17日，集團(tuán)2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在集團(tuán)研發(fā)樓學(xué)術(shù)報(bào)告大廳隆重舉行。集團(tuán)干部員工歡聚一堂，共同回顧2019，展望2020。
會(huì)議由集團(tuán)副總裁韓光武主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝，集團(tuán)副總裁、清源水處理公司董事長(zhǎng)李太平，集團(tuán)總工程師楊海星，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)宋長(zhǎng)廷，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)人楊麗娟，集團(tuán)總裁助理周永橋、人資總監(jiān)齊文海、水處理事業(yè)部總經(jīng)理王正勇等出席了大會(huì)。
河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭娟，副總經(jīng)理徐大靈，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭靜靜，總經(jīng)理助理趙中銳；陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張毅敏，副總經(jīng)理?xiàng)钣隆⑼趵颍?cái)務(wù)總監(jiān)薛竟、李云鳳；安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)李萬(wàn)雙，總經(jīng)理鄭懷琪，副總經(jīng)理魏珍，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱玉萍、王知知；清水源（上海）環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理陳浩，副總經(jīng)理李碩、王潔琳、蔡斌，總工程師黃曉亮、副總工程師雷霆；濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武，副總經(jīng)理李立貞、張東東、李劍兵，財(cái)務(wù)總監(jiān)王東紅；濟(jì)源市思威達(dá)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理都小兵；海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理張高峰，副總經(jīng)理張嘯；河南水云蹤智控科技有限公司董事長(zhǎng)周亞洲，以及集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體人員，清源水處理公司干部員工共計(jì)200余人參加了大會(huì)。
會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。
全體與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)觀看了《百年清水源》教育宣傳片。在年度工作報(bào)告環(huán)節(jié)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝作了題為《同舟共濟(jì)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的2019年集團(tuán)工作報(bào)告。劉總在報(bào)告中對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)狀況、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了分析。對(duì)2019年取得的成績(jī)，包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作等進(jìn)行了總結(jié)。并對(duì)目前形勢(shì)及對(duì)策，“十三五”環(huán)保整治新生態(tài)、行業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)及對(duì)策進(jìn)行了分析。
針對(duì)2020年重點(diǎn)工作，劉總指出，一是要繼續(xù)保持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定力，確保前進(jìn)方向正確，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控，持之以恒，不可懈怠；三是采取強(qiáng)有力的措施，確保2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成；四是實(shí)施新的人才、技術(shù)、品牌戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是持續(xù)做強(qiáng)水處理產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)新型產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；六是借勢(shì)借力，搶抓機(jī)遇，抓好環(huán)保裝備的研發(fā)生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；七是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合；八是加強(qiáng)資產(chǎn)優(yōu)化管理與融資管理工作，全面提升集團(tuán)資產(chǎn)利用率；九是加強(qiáng)集團(tuán)研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；十是適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，助力集團(tuán)更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)；十一是繼續(xù)做好行政服務(wù)管理，為集團(tuán)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳作了《集團(tuán)2019年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。
集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)人楊麗娟作了集團(tuán)《2019年度審計(jì)工作報(bào)告》。
集團(tuán)人資總監(jiān)齊文海作了集團(tuán)《2019年度績(jī)效考核報(bào)告》。
濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理 郝德武
陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 張毅敏
安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng) 李萬(wàn)雙
各子公司負(fù)責(zé)人分別向大會(huì)做了《2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告》。
集團(tuán)副總裁李太平宣讀了《關(guān)于表彰集團(tuán)2019年度先進(jìn)單位和個(gè)人的決定》。
頒獎(jiǎng)儀式中，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳為集團(tuán)十大優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)董秘宋長(zhǎng)廷為集團(tuán)十大優(yōu)秀科技工作者頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)副總裁李太平為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)副總裁韓光武為集團(tuán)文化踐行先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝為集團(tuán)十大優(yōu)秀管理者頒獎(jiǎng)。
總裁特別獎(jiǎng)
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清為獲得“集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”的濟(jì)源市清源水處理有限公司、陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司頒獎(jiǎng)；為劉永輝、楊海星、李小波3位同志和集團(tuán)董事會(huì)辦公室、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部頒發(fā)“集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)”。
集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表先后作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清作了題為《立足優(yōu)勢(shì)，凝聚智慧，緊抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，謀求高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)集團(tuán)美好未來(lái)》的重要講話。
他首先向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！希望大家要珍惜榮譽(yù)，珍惜這個(gè)很多人用生命維護(hù)的平臺(tái)，真正起到表彰一個(gè)人，帶動(dòng)一大片的功效！希望集團(tuán)全員要以先進(jìn)為榜樣，為標(biāo)桿，把務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、全新的精神狀態(tài)和奮發(fā)的激情斗志帶到新一年的工作中去。
王董事長(zhǎng)回顧和肯定了2019年的主要成績(jī)。重點(diǎn)分析指出了當(dāng)前存在的八項(xiàng)問(wèn)題。他對(duì)2019國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析。
王董事長(zhǎng)提出2020年度工作指導(dǎo)思想，即：深入貫徹黨的十九大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)持“以工業(yè)水為主”的核心發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖；堅(jiān)持以客戶(hù)為中心；堅(jiān)持高科技培育，輕資產(chǎn)運(yùn)行，高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展；加強(qiáng)集團(tuán)管控科學(xué)管理，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，降低負(fù)債，加大技術(shù)研發(fā)和現(xiàn)金流管理，弘揚(yáng)奮斗者、創(chuàng)業(yè)者精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念、愿景、使命、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
他對(duì)2020年的管理思路進(jìn)行了深刻剖析，并作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。
他指出：一是增加收入，客戶(hù)第一。始終堅(jiān)持“以利他心，以客戶(hù)為中心，為更多客戶(hù)提供離不開(kāi)你的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。要與技術(shù)研發(fā)，與大專(zhuān)院校、專(zhuān)家教授緊密合作，始終堅(jiān)持“擁有核心技術(shù)”、“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“吸引和培養(yǎng)高端人才”、“開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品”；要關(guān)心員工，關(guān)心客戶(hù)要從關(guān)心員工做起，讓員工更好為客戶(hù)服務(wù)。
二是降低開(kāi)支，集中招采，重責(zé)任，去人情。建立優(yōu)秀合格供應(yīng)商庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集中招采智能化、陽(yáng)光化，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按合同要求到期自動(dòng)劃撥；要集中現(xiàn)金流管理；要現(xiàn)金流，要凈利潤(rùn)，不要虛的、手續(xù)不全的、違規(guī)的、不合法的銷(xiāo)售收入。
三是嚴(yán)明組織紀(jì)律。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則；嚴(yán)格遵守內(nèi)部制度紀(jì)律。決不允許下級(jí)給上級(jí)送禮，請(qǐng)上級(jí)吃飯；嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律。決不允許公司內(nèi)部出現(xiàn)違法、違規(guī)、造假或隱瞞現(xiàn)象；決不允許有行賄受賄行為發(fā)生；嚴(yán)格遵守招采紀(jì)律。決不允許管理人員以權(quán)謀私，為親戚做業(yè)務(wù)。嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)，所有涉及物資采購(gòu)訴訟事件，首先要對(duì)招采人員進(jìn)行責(zé)任追究。企業(yè)法人、總經(jīng)理和招采部門(mén)，更要嚴(yán)格自律，帶頭執(zhí)行；嚴(yán)格資本市場(chǎng)紀(jì)律，要謹(jǐn)記和堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，要牢牢守住“四條底線”。
四是長(zhǎng)治久安才能活著。要堅(jiān)定不移的確保員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，籌建企業(yè)發(fā)展部，明確中長(zhǎng)期目標(biāo)和任務(wù)；嚴(yán)守保密制度，簽訂保密協(xié)議，完善個(gè)人承諾。特別是要針對(duì)安全、保密和企業(yè)的合法合規(guī)，制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度；維護(hù)好投資者關(guān)系，提高每股收益，保護(hù)中小投資者利益。
針對(duì)2020年工作舉措，他指出：
一是要以特色的企業(yè)文化，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。文化認(rèn)同是一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大凝聚力的基礎(chǔ)。25年的清水源故事足夠動(dòng)人，25年的清水源經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，25年的企業(yè)精神、做事原則、核心理念意義非凡。這是清水源的情懷底色，薪火相傳的精神財(cái)富；要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的力量源泉和轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)的發(fā)展需要強(qiáng)大的精神力量，需要先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，需要員工精神世界得到極大的豐富。要堅(jiān)持集團(tuán)文化理念的高度統(tǒng)一。牢記“核心理念”，統(tǒng)一“企業(yè)愿景”，貫徹“企業(yè)精神”，堅(jiān)守“做事原則”，要增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”，踐行“四個(gè)能力”----干成事，帶出人，會(huì)說(shuō)話，能分憂。做好“四種人”-----做一個(gè)有追求的人；做一個(gè)有資源的人；做一個(gè)守法守規(guī)的人；做一個(gè)有追隨者的人。要加強(qiáng)集團(tuán)形象宣傳塑造清水源品牌。企業(yè)文化核心是認(rèn)同、參與和共享。通過(guò)企業(yè)標(biāo)志、清水源之歌、工裝、胸牌等，展現(xiàn)良好形象，通過(guò)宣傳片、宣傳冊(cè)、微信公眾號(hào)、官網(wǎng)等，優(yōu)化集團(tuán)社會(huì)公眾形象、增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度；建立集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人事跡宣講制度。針對(duì)每年獲評(píng)的集團(tuán)十大優(yōu)秀管理者和十大優(yōu)秀員工，要在集團(tuán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，大力弘揚(yáng)模范精神，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用；要建立企業(yè)榮譽(yù)展廳，記錄創(chuàng)業(yè)歷史，展示當(dāng)年為企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展做出貢獻(xiàn)的“元老級(jí)”人物，設(shè)立“榮譽(yù)墻”，不忘初心，從第一屆董事會(huì)成員考慮，無(wú)論是離職還是退休，都永遠(yuǎn)是我們的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，我們要感謝和記住他們。
二是要以客戶(hù)為中心，拓寬市場(chǎng)樹(shù)立品牌。企業(yè)的強(qiáng)大不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是由于吸引更多離不開(kāi)我們的客戶(hù)而生存。“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢⒖蛻?hù)為本”，企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)造客戶(hù)。集團(tuán)要重用盯客戶(hù)的人。要以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司的所有管理均要以經(jīng)營(yíng)客戶(hù)為中心而展開(kāi)，脫離以客戶(hù)為中心的管理屬于無(wú)效管理，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，凡事要走在客戶(hù)前面；產(chǎn)品無(wú)顧客,產(chǎn)品等于是廢品,企業(yè)沒(méi)有客戶(hù)、顧客,企業(yè)沒(méi)有生機(jī),必然倒閉。誰(shuí)先提升自己的服務(wù)水平，誰(shuí)就等于占得先機(jī)，贏得市場(chǎng)與客戶(hù)。
要堅(jiān)定不移加大核心技術(shù)研發(fā)。建設(shè)世界一流創(chuàng)新企業(yè)，要將水處理藥劑研發(fā)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的推廣以及專(zhuān)用傳感器研發(fā)、工業(yè)廢水處理技術(shù)等作為集團(tuán)核心研發(fā)方向，加快河南省智慧水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
要加強(qiáng)與國(guó)企、央企合作。國(guó)企、央企是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中雄厚資本和眾多高素質(zhì)人才的擁有者，先進(jìn)技術(shù)的掌握者，科學(xué)管理的運(yùn)用者，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。加強(qiáng)與他們建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅可以為我們提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、項(xiàng)目支持、品牌保證，而且很大程度上進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升戰(zhàn)略視野，助推高品質(zhì)管理，達(dá)到管理技術(shù)的提高。簽訂框架協(xié)議，共同發(fā)展，聯(lián)大靠強(qiáng)，一個(gè)目標(biāo)就是把事做好，把人為好；要以做德國(guó)品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，建立系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，以釘釘子的精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目管理各個(gè)要素，包括項(xiàng)目洽談、合同簽訂、設(shè)計(jì)施工、安裝調(diào)試、竣工自檢、驗(yàn)收交付、業(yè)主評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總結(jié)等，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，打造百年樣板，做出品牌特色工程，讓客戶(hù)放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
三是以降低負(fù)債、增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，保證企業(yè)血液正常循環(huán)。
四是以加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管、安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。要發(fā)揮“營(yíng)養(yǎng)師”、“老中醫(yī)”、“保健師”的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)督、管理控制、評(píng)價(jià)鑒證和服務(wù)的四項(xiàng)功能。
要高效抓好安全管理。安全是最大政績(jī)，是最大效益，是最大幸福。安全事關(guān)企業(yè)社會(huì)形象，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局，政治責(zé)任非常重大。要站在講政治的高度抓好安全管理,要保持高度警覺(jué)，強(qiáng)化紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要毫不放松安全警惕，毫不放任現(xiàn)場(chǎng)管理，毫不放寬處罰標(biāo)準(zhǔn)，始終保持絕對(duì)高壓態(tài)勢(shì)。責(zé)任是抓好安全的有力武器，有責(zé)任才有壓力。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)人都知道自己的安全責(zé)任是什么。強(qiáng)化責(zé)任，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問(wèn)責(zé)，以鐵的辦法治本。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管。做到人員、思想、措施“三落實(shí)”，對(duì)排查出的隱患要“零容忍”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，制定隱患清單，明確整改時(shí)限、要求責(zé)任人，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五是以組織流程再造，構(gòu)建集團(tuán)科學(xué)化管理新格局。集團(tuán)最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在各子公司，經(jīng)營(yíng)管理的重心和最突出的問(wèn)題也在基層。2020年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)年，我們需要更強(qiáng)有力的集團(tuán)管理支撐，需要持續(xù)的組織革新活力。在新時(shí)代建立新班子，出臺(tái)新思路，建立新模式，采取新舉措，增加新收益。要調(diào)整組織架構(gòu)流程再造。管理不搞花架子，要考慮增收。資源再多，還是要靠組織、靠團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的一呼百應(yīng)，靠以中標(biāo)為目標(biāo)的考核，最終實(shí)現(xiàn)將各種良好的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。要進(jìn)一步樹(shù)立規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、招采、環(huán)保等管理體系；堅(jiān)持流程標(biāo)準(zhǔn)化，工作可視化、格式化和文字化；加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，將感情管理完全、徹底轉(zhuǎn)為制度管理。強(qiáng)化制度的宣貫落實(shí)，形成自覺(jué)守制度、遇事找制度、解決問(wèn)題靠制度的制度思維和制度習(xí)慣，推動(dòng)制度下沉。強(qiáng)化制度第一。制度不能只掛在墻上，印在書(shū)上，要切實(shí)抓好執(zhí)行力建設(shè)。知行合一，貴在行動(dòng)。要嚴(yán)格按發(fā)展戰(zhàn)略，按制度辦事，實(shí)行集體決策，杜絕忙而無(wú)效。
針對(duì)下派各子公司任職的人員，他強(qiáng)調(diào)指出，下派人員使命光榮，責(zé)任重大。要以增收節(jié)支為宗旨，為子公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)服務(wù)出力；要保護(hù)好子公司，維護(hù)集團(tuán)利益；要牢記使命、忠于職守、廉潔自律、作風(fēng)正派，堅(jiān)守法律、法規(guī)、制度，敢于同違法違規(guī)行為做斗爭(zhēng)；要傳播企業(yè)文化，具備高度的責(zé)任心、使命感。
要圍繞增收節(jié)支實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)績(jī)效考核。實(shí)行目標(biāo)三定：即定保底目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)；目標(biāo)三看：看標(biāo)桿、看歷史、看趨勢(shì)；目標(biāo)三做：做宣誓、做激勵(lì)、做管控。牢記三句話：信任代替不了監(jiān)督，勝任代替不了管理，責(zé)任代替不了制度。對(duì)于連保底任務(wù)都完不成的，要提前換人，對(duì)于能完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的要重獎(jiǎng)。優(yōu)化完善切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)實(shí)際的《績(jī)效考核辦法》，創(chuàng)新考核模式，加大對(duì)凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流和以客戶(hù)為中心的考核比重，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各子公司高層管理者的績(jī)效考核，規(guī)范績(jī)效評(píng)定流程。
要探索清水源特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。秉承專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事的原則，根據(jù)戰(zhàn)略定位、管理重心，要擁有和支配專(zhuān)業(yè)水平更高和專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人。要具備使用專(zhuān)業(yè)人員的能力，用好比自己能力更高的人，要學(xué)會(huì)把別人的智慧和優(yōu)點(diǎn)變成自己的智慧，吸納對(duì)工作無(wú)比喜歡、不怕吃苦不要命、做事有方法，對(duì)公司理念認(rèn)同、有激情的高端人才加入下大力氣，培養(yǎng)對(duì)清水源事業(yè)無(wú)比喜歡的人，具有無(wú)比瘋狂的事業(yè)激情、具有無(wú)比信服的人格魅力。
他強(qiáng)調(diào)，要加快集團(tuán)信息化智能化建設(shè)。近年來(lái)，制造業(yè)風(fēng)起云涌，兩化融合、智能制造等概念吸引眼球。進(jìn)入新時(shí)代，當(dāng)前智能化大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)要圍繞生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、企業(yè)管理信息化、采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化和裝備制造智能化，推進(jìn)兩化深度融合。
他要求，要圍繞“安全、可控、高效”6個(gè)字，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多組織、多板塊、跨區(qū)域的集中垂直化管理，達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、購(gòu)銷(xiāo)協(xié)同。堅(jiān)持以“數(shù)字化車(chē)間”和“智能工廠”建設(shè)為抓手，提升企業(yè)兩化融合水平，積極推進(jìn)智能化管理系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用，推進(jìn)無(wú)人化技術(shù)和智能制造在重點(diǎn)工序的實(shí)踐應(yīng)用。
他指出，2020年，管理方式要從過(guò)去的自上而下的單向管理轉(zhuǎn)向多方良性互動(dòng)，以多元的方式創(chuàng)新集團(tuán)管理，堅(jiān)持完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同、全員參與、制度保障、技術(shù)支撐、經(jīng)營(yíng)先行的集團(tuán)管理體系，尊重普通員工，一線員工，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)的集團(tuán)管理共同體。
他最后指出，2020年是集團(tuán)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快環(huán)保節(jié)能與智能制造創(chuàng)新融合發(fā)展的重要一年。時(shí)代大潮，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃埽驹谛碌钠瘘c(diǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，集中精力做好自己的事，真正做到“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)”。清水源是一個(gè)大家庭，一家人都要過(guò)上好日子，要不斷賦予員工的獲得感、幸福感和自豪感。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的總體決策部署上來(lái)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的意志和決心，攜手并肩，共擔(dān)風(fēng)雨，把握機(jī)遇，迎難而上，全力以赴，創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人生、無(wú)愧于歷史的業(yè)績(jī)，奮戰(zhàn)2020，在新征程上書(shū)寫(xiě)新篇章、貢獻(xiàn)新力量！
大會(huì)在熱情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕。
當(dāng)晚，集團(tuán)還舉辦了2020年集團(tuán)新年團(tuán)拜會(huì)，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子公司代表以及家屬代表，共400余人歡聚一堂，話發(fā)展，談未來(lái)，共賀新春。
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