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定標(biāo)行業(yè)頂端 聚焦專業(yè)領(lǐng)域 共享合作共贏——集團(tuán)召開科技發(fā)展規(guī)劃會議
為堅定不移加大核心技術(shù)應(yīng)用研究，以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，建設(shè)行業(yè)一流創(chuàng)新企業(yè)，4月10日，集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃會議在鄭州召開。
集團(tuán)副總裁韓光武主持會議。
特邀專家鄭州大學(xué)副校長屈凌波、鄭州大學(xué)化工與能源學(xué)院副院長任保增等出席會議，美國Pyxis Lab股份有限公司董事長肖才斌先生視頻連線參會。
集團(tuán)董事長、總裁王志清，副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，副總裁李太平，總裁助理周永橋；陜西安得科技實業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理張毅敏；安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長李萬雙；清水源（上海）環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理陳浩；濟(jì)源市清源水處理有限公司副總經(jīng)理張東東，副總工程師郭鑫博士后，研發(fā)中心主任杜昊；海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理張高峰；河南水云蹤智控科技有限公司董事長周亞洲等參加會議。
會議分別聽取了集團(tuán)研發(fā)中心主任敬元元博士關(guān)于水處理藥劑科技發(fā)展規(guī)劃的匯報、河南水云蹤智控科技有限公司總經(jīng)理顧毅康關(guān)于水云蹤發(fā)展規(guī)劃的匯報、清水源（上海）環(huán)保科技副總經(jīng)理蔡斌博士關(guān)于工業(yè)廢水板塊科技發(fā)展規(guī)劃的匯報、集團(tuán)土壤修復(fù)部王佳佳博士后關(guān)于土壤修復(fù)研究研發(fā)規(guī)劃的匯報。
去年10月10日召開科技規(guī)劃編制啟動會，當(dāng)月底完成了規(guī)劃文本初稿，后經(jīng)數(shù)次修改，編制過程中，同時得到了江蘇環(huán)境科學(xué)研究院、中國石油大學(xué)、中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、河南省農(nóng)科院、南京工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、美國Pyxis Lab股份有限公司等相關(guān)專家的評審指導(dǎo)。
鄭州大學(xué)副校長屈凌波教授就各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃分別做了科學(xué)、客觀和精準(zhǔn)的點評，提出了意見建議。他指出，清水源作為河南環(huán)保領(lǐng)域的骨干企業(yè)與以環(huán)保為主題的民營上市公司，其發(fā)展肩負(fù)著省里眾多行業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重托、厚望和高度關(guān)注。
他首先談了三方面感受：一是清水源不愧為上市公司，也確實不愧為河南省的環(huán)保骨干企業(yè)，有一支真正的科研隊伍，有一支非常敬業(yè)的隊伍。王總的企業(yè)戰(zhàn)略是有前瞻性思維的，公司這批人才隊伍是在努力動腦子的，思考問題時不單單只考慮現(xiàn)在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題，是一批有視野、眼光和格局的團(tuán)隊；二是清水源對科技研發(fā)的高度重視程度。公司的格局、眼界完全符合國際化公司的標(biāo)準(zhǔn)。對公司的定位、產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展的定位都有很深入的了解；三是科技規(guī)劃文本與科技發(fā)展規(guī)劃是相輔相成的。我們就要對標(biāo)對表，去找我們的方向。今后發(fā)展的落腳點必須是特色化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化的。
關(guān)于工業(yè)水處理模式，屈校長說，鑒于集中排放比較復(fù)雜，可采用分布式和在線式的模式在每一個過程中體現(xiàn)出我們的優(yōu)勢。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著巨變，水處理行業(yè)也帶來了新的生態(tài)，分布式、管理邏輯的集約化，頂層設(shè)計的系統(tǒng)化，將給整個行業(yè)帶來顛覆性的改變。
他強(qiáng)調(diào)，專業(yè)的人干專業(yè)的事，清水源要清晰優(yōu)勢是什么、劣勢是什么？要選擇行業(yè)頂尖的合作伙伴，要根據(jù)整體規(guī)劃、長期發(fā)展，形成技術(shù)體系及行業(yè)的聲譽(yù)體系。要做好與行業(yè)龍頭的配合，科研項目成功了，就成了行業(yè)里最好的活廣告。在鄭州建設(shè)研究院，就是要把研究院等機(jī)構(gòu)的資源整合進(jìn)來，把研究院建成一個綜合平臺，在選擇課題、選擇方向及方向?qū)嵤┑倪^程中，共享合作共贏，定標(biāo)頂端。
他指出，企業(yè)頂層設(shè)計非常重要，要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計系統(tǒng)化。科技是支撐發(fā)展的重要抓手和立足點，科技是動力，如果動力不配備相應(yīng)的動車，每個發(fā)動機(jī)往不同的方向跑，肯定行駛不了。所以企業(yè)未來的科技規(guī)劃發(fā)展應(yīng)圍繞公司層面頂層的定位和立足點展開。要明確告訴大家想要干什么，從哪干，因為資源是有限的，人的欲望是無限的，這種情況就需要管理。要明確把最好的資源用在哪，突破點在哪，最大的利益滿足人們最大的欲望才叫管理。管理的哲學(xué)就是無限和有限的對比和統(tǒng)一，管理就是實現(xiàn)有限的資源和無限愿望間的平衡。
他建議，清水源要有自身的工藝、特長和原料供應(yīng)體系，以及周邊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。今后服務(wù)對象的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡與內(nèi)部生態(tài)的融合都需要優(yōu)化。要圍繞清水源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)生態(tài)，把產(chǎn)業(yè)板塊做好。圍繞水處理行業(yè)的理論框架和整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)上、產(chǎn)業(yè)鏈上資源的共用和服務(wù)商的共用，通過客戶的生態(tài)、產(chǎn)品的生態(tài)、技術(shù)的生態(tài)構(gòu)建生態(tài)鏈。工業(yè)廢水項目首先考慮做整體內(nèi)部生態(tài)、市場生態(tài)、技術(shù)生態(tài)、資源共進(jìn)的生態(tài)。資源的綜合利用，內(nèi)部形成的生態(tài)，按照不同的對象研發(fā)不同的產(chǎn)品。
任保增、肖才斌及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)人員圍繞科技規(guī)劃，分別提出意見建議。
集團(tuán)董事長、總裁王志清對屈校長、任院長在百忙之中蒞臨會議指導(dǎo)表示誠摯的歡迎，并就屈校長長期以來對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心支持表示由衷的感謝！
他指出，清水源經(jīng)過二十多年的探索實踐和不斷發(fā)展,取得了現(xiàn)在的成績，靠的都是專業(yè)和技術(shù)。1995年建廠至今，清水源從單一的做水處理劑到現(xiàn)在的十八萬噸、水云蹤、工業(yè)零排放都離不開核心技術(shù)的研發(fā)。百年企業(yè)的核心競爭力在于核心技術(shù)，核心技術(shù)關(guān)系到一個企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)想生存，不靠科技發(fā)展，沒有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，其他的都是空談。我們必須要樹立偉大的愿景和開展高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要鼓勵冒險、寬容失敗的創(chuàng)新文化，需要健全科學(xué)的科技組織架構(gòu)，需要運(yùn)用高效的科技創(chuàng)新平臺。
他指出，屈校長提出的頂層設(shè)計非常重要，頂層設(shè)計，就是企業(yè)發(fā)展的方向，只有方向明確了，企業(yè)才能結(jié)合自身實際、用專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓組織和團(tuán)隊去干事。各產(chǎn)業(yè)板塊要實現(xiàn)科技、市場資源合作與聯(lián)動共享，積極探索我們能做什么、能夠為客戶解決什么，什么樣的體制機(jī)制是適合我們的，什么樣的經(jīng)驗?zāi)芗ぐl(fā)新活力。
對于未來發(fā)展，王董事長強(qiáng)調(diào)，我們要始終堅持“擁有核心技術(shù)”、“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”、“吸引和培養(yǎng)高端人才”、“開發(fā)新產(chǎn)品”不動搖。要加強(qiáng)與省內(nèi)領(lǐng)軍高校合作，盡快與鄭州大學(xué)成立“鄭大-清水源研究院”，希望依托鄭州大學(xué)優(yōu)秀的高校資源和經(jīng)驗，發(fā)揮清水源在科技研發(fā)方面的人才資源和實踐經(jīng)驗，為提升我省水處理行業(yè)應(yīng)用技術(shù)水平，打造一個專業(yè)化、高水平的平臺。
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