清水源：眾志成城 搶抓機(jī)遇 集中力量 發(fā)揮潛力 為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗——集團(tuán)召開上半年度經(jīng)營分析會議

7月25日，集團(tuán)上半年度經(jīng)營分析會采用“現(xiàn)場+視頻會議”的形式，會議連線濟(jì)源、鄭州、蚌埠、西安、上海5地同時(shí)舉行。

會議由集團(tuán)副總裁韓光武主持。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、劉永輝、李太平、宋長廷、王琳及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人等出席會議。

同生環(huán)境、安得科技、中旭環(huán)境、清水源（上海）、清源水處理、思威達(dá)環(huán)保、水云蹤智控等單位分別就各單位上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、上半年重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）進(jìn)展情況、應(yīng)收賬款及清欠情況、存在的問題和解決辦法、業(yè)務(wù)開拓情況及下半年工作計(jì)劃與保障措施等做了匯報(bào)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

集團(tuán)人資總監(jiān)齊文海通報(bào)績效考核情況。

清源水處理公司總經(jīng)理郝德武作典型發(fā)言。

集團(tuán)董事長、總裁王志清作總結(jié)講話。他對集團(tuán)及各子公司半年來所取得的成績給予肯定，對集團(tuán)全員面對疫情克服困難、眾志成城，所付出的艱辛努力表示慰問，對上半年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物進(jìn)行了表揚(yáng)。

他對國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、國際形勢及行業(yè)前景進(jìn)行了客觀分析。他指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)7月21日習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神，集中力量辦好自己的事；學(xué)習(xí)領(lǐng)會5月22日政府工作報(bào)告提出的“兩新一重”建設(shè)機(jī)遇，精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目，搶抓中部地區(qū)崛起、黃河流域生態(tài)保護(hù)、高質(zhì)量發(fā)展和洛陽中原城市群副中心城市建設(shè)機(jī)遇，推進(jìn)水云蹤、污水一體化裝備與洛陽市相關(guān)單位的溝通對接。

他指出，要時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識存在不足。一是要加強(qiáng)企業(yè)管理，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)信息化及檔案管理建設(shè)；二是統(tǒng)一思想認(rèn)知，解決思想問題。企業(yè)問題歸根結(jié)底是人的問題，是人的思想問題。要定三觀，明任務(wù)，立制度，講效益，互相尊敬，互相崇拜。要抓落實(shí)，重考核，強(qiáng)審計(jì)。高管要有決斷力，中層要有認(rèn)同力，基層要有執(zhí)行力；三是要居安思危，堅(jiān)守底線。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好業(yè)務(wù)開拓，財(cái)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，將合法合規(guī)理念融入經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)審計(jì)工作，確保合規(guī)合法經(jīng)營，做到“四個(gè)敬畏”、 堅(jiān)守“四條底線”。要嚴(yán)格招采紀(jì)律，公開采購，陽光采購，增收入、降開支，保護(hù)好采購人員。始終保持廉潔高效。要高度重視安全問題，保護(hù)和關(guān)心下級安全，加強(qiáng)信息、財(cái)務(wù)、人事及法律安全等。在管理中要做到“三保”。即保團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定、保效益；四是要堅(jiān)守主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在自己擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作；五是要解放思想，開拓進(jìn)取。提升全球化、市場化和智能化思維，勇挑重?fù)?dān)，敢想敢干，善于創(chuàng)新，樹好榜樣，做行業(yè)標(biāo)桿，區(qū)域標(biāo)桿。

他強(qiáng)調(diào)，下半年工作的指導(dǎo)思想為：“擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)定信心，以客戶為中心，克服困難，增收節(jié)支，降低成本，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)”。

針對下半年工作，他指出，一是加快18萬噸水處理劑擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)；二是加快水云蹤智能終端業(yè)務(wù)覆蓋與推廣，只爭朝夕，實(shí)施智能制造轉(zhuǎn)型升級；三是加大應(yīng)收賬款回收，要利潤要現(xiàn)金流，決不能片面追求業(yè)績，要實(shí)施有效措施確保快速回?cái)n；四是發(fā)揚(yáng)工匠精神，保質(zhì)量保安全文明施工，加快項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目儲備，決不能只顧眼前利益，踐踏聲譽(yù)，在項(xiàng)目建設(shè)上要做到讓業(yè)主為我們點(diǎn)贊褒獎；五是深化與高校全方位合作，堅(jiān)持依靠高校發(fā)展不動搖。要擁有獨(dú)門絕技的技術(shù)，要有好奇心，學(xué)習(xí)力、責(zé)任心，活到老學(xué)到老，要重科學(xué)、重人才、重科技。推進(jìn)清水源--鄭州大學(xué)生態(tài)環(huán)境研究院建設(shè)，創(chuàng)建全省智慧水處理系統(tǒng)工程研究中心；六是加大人才培養(yǎng)力度，企業(yè)管理不是權(quán)力，是義務(wù)，要以教師、教練、醫(yī)生的身份去培養(yǎng)人才，讓員工有獲得感。要通過培訓(xùn)班、研修班、參觀考察、互訪互學(xué)，輪崗交流，基層鍛煉等形式，推進(jìn)學(xué)歷、職稱提升工程，讓年輕人見世面，有經(jīng)歷、有學(xué)歷、有能力、有職稱、有干勁，在2-3年內(nèi)培養(yǎng)一批無比喜歡、吃苦耐勞，聰明能干的年輕人走向領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新老交替和永續(xù)發(fā)展；七是高標(biāo)準(zhǔn)辦好本年度中國工業(yè)水大會，彰顯企業(yè)品牌；八是加強(qiáng)市值管理，維護(hù)企業(yè)形象。

王志清希望，各單位要持續(xù)保持高度的危機(jī)意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，克服困難，再接再厲，在不斷的總結(jié)中進(jìn)步，在不斷的進(jìn)步中超越，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。

    千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，與會人員深受鼓舞，大家表示，在下半年工作中，要堅(jiān)決服從集團(tuán)的統(tǒng)一管理，提升全員凝聚力和自信力，加大經(jīng)營力度，加大清欠力度，向管理要效益，向項(xiàng)目管理要效益，不斷提升技術(shù)水平和核心競爭力，自律自強(qiáng)，合法合規(guī)，以更加昂揚(yáng)的作風(fēng)，更加認(rèn)真的態(tài)度，更加扎實(shí)的工作，努力服務(wù)好客戶，關(guān)心好員工，確保全面完成既定的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。

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