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轉(zhuǎn)作風(fēng) 樹形象 扎身一線，做榜樣 樹標(biāo)桿 攜手共進(jìn)
集團(tuán)召開“轉(zhuǎn)作風(fēng) 樹形象”成果報(bào)告會(huì)
以新作風(fēng)擔(dān)當(dāng)新使命，以新形象釋放新能量。為深入貫徹落實(shí)【2018】6號(hào)《關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、送關(guān)愛、做榜樣”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，展現(xiàn)一支“作風(fēng)優(yōu)良、朝氣蓬勃、執(zhí)行力強(qiáng)”的清水源隊(duì)伍，激發(fā)全體員工前所未有的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和危機(jī)感，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，提效率、求實(shí)效，7月20日下午，公司在研發(fā)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開“轉(zhuǎn)作風(fēng) 樹形象”成果報(bào)告展示會(huì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清，副董事長(zhǎng)趙衛(wèi)東，副董事長(zhǎng)、副總裁劉永輝，副總裁李太平、宋長(zhǎng)廷，財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，總工程師楊海星，總裁助理周永橋、鄭娟，集團(tuán)中層干部及各部門全體人員，河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長(zhǎng)宋穎標(biāo)，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張永新、綜合部副經(jīng)理崔佳佩、綜合部劉曉慧，安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限公司副董事長(zhǎng)李萬雙，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱玉萍、董事長(zhǎng)助理沈蕓、辦公室主任丁怡瑾，陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張毅敏，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薛竟、辦公室主任王莉，清水源（上海）環(huán)保科技有限公司副總經(jīng)理李碩，總經(jīng)理助理蔡斌、王潔琳、副總工程師黃曉亮、行政人事部副經(jīng)理常金花、固廢處理事業(yè)部吳亞麗，濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武，副總經(jīng)理李立貞、周亞洲、項(xiàng)目部經(jīng)理李小波，清水源（北京）投資有限公司行政負(fù)責(zé)人張承華等參與此次活動(dòng)。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室王肖蕊、總裁辦公室周永橋、人力資源部趙中銳、計(jì)劃財(cái)務(wù)部張楠、監(jiān)察審計(jì)部鄭靜靜、國(guó)內(nèi)銷售部王大偉、國(guó)際貿(mào)易部李艷、市場(chǎng)工程部任海強(qiáng)、濟(jì)源項(xiàng)目部都小兵共9個(gè)部門負(fù)責(zé)人依次采用PPT形式匯報(bào)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”活動(dòng)的成果。介紹了從4月18日啟動(dòng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”活動(dòng)以來，先后召開百余次早晚例會(huì)，以多種形式、方式將一系列新思想、新論斷、新提法、新舉措應(yīng)用到學(xué)習(xí)、工作、生活的實(shí)踐行動(dòng)中，從完善規(guī)章制度、嚴(yán)明組織紀(jì)律，爭(zhēng)做“陽光員工”，從提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造“忠誠(chéng)文明、作風(fēng)優(yōu)良、朝氣蓬勃、執(zhí)行力強(qiáng)”的國(guó)際化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，從以革除陋習(xí)、創(chuàng)新革命為突破點(diǎn)，以凝神聚力、形成合力為基礎(chǔ)，以改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象為抓手，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，樹立了新時(shí)代企業(yè)與個(gè)人的新形象。
“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”成果匯報(bào)會(huì)結(jié)束后，北京知合睿聯(lián)管理咨詢公司項(xiàng)目組郭丁愷老師向大會(huì)做了第一階段集團(tuán)管控成果展示和基于勝任力的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。郭老師從勝任力、人崗匹配和職業(yè)發(fā)展開發(fā)三方面做了深刻闡述。冰山模型引發(fā)大家思考，直觀的顯示出知識(shí)、技能是基礎(chǔ)性勝任的特征，是與工作所要求的直接資質(zhì)相關(guān)；社會(huì)角色、自我概念、個(gè)性特征和動(dòng)機(jī)是鑒別普通與優(yōu)秀的特征，需要通過培訓(xùn)、鍛煉等方式提高。職業(yè)發(fā)展要明確崗位體系、對(duì)勝任力現(xiàn)狀盤點(diǎn)、建立職業(yè)發(fā)展通道和三元驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系加以引導(dǎo)，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)共贏。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清在講話中指出，集團(tuán)各部門“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”成果顯著，大家作風(fēng)有了改善，形象進(jìn)一步樹立。我們要樹立標(biāo)桿和為既定目標(biāo)應(yīng)有的作風(fēng)，對(duì)應(yīng)自己的崗位、目標(biāo)任務(wù)，你就是標(biāo)桿，你就是標(biāo)準(zhǔn)，你就是形象。要充分了解人的本性后，設(shè)定目標(biāo)，將公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)化于心、外化于行，同清水源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，就會(huì)輕松工作、快樂生活。管理者應(yīng)具備管理自己、影響他人的能力，“欲戴皇冠，必承其重”，管理是建立在合法的、個(gè)人影響力以及模范作用之上的，管理者“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”要起帶頭模范作用，有影響員工的能力和追隨者，能夠通過影響員工達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。要充分了解集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，完成和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)就要有相匹配的崗位，每個(gè)崗位要有題庫(kù)考察、有專家引導(dǎo)，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和未來3年打算，根據(jù)職場(chǎng)上每人的訴求、性格、適應(yīng)崗位的能力進(jìn)行人崗匹配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一定要有自信。要通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，圍繞集團(tuán)在同行業(yè)中樹榜樣，鎖定更高目標(biāo)永不放棄的情懷，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用高效高質(zhì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)高質(zhì)量的集團(tuán)化管理，不斷增強(qiáng)崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，嚴(yán)紀(jì)律樹形象，共同助力清水源高速和諧健康發(fā)展！
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