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集團(tuán)管控培訓(xùn)：建立強(qiáng)大的集團(tuán)化組織和事業(yè)
3月16日下午，集團(tuán)管控課程培訓(xùn)會在研發(fā)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開，集團(tuán)董事長、總裁王志清，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，集團(tuán)副總裁李太平，集團(tuán)董事會秘書宋長廷，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，各子公司副總以上人員及研發(fā)樓全體人員參加了此次培訓(xùn)會。
公司特邀上海商基企業(yè)管理咨詢有限公司首席戰(zhàn)略專家，曾擔(dān)任跨國咨詢機(jī)構(gòu)高級戰(zhàn)略顧問、國際戰(zhàn)略研究小組副組長、戰(zhàn)略增長課題小組組長，集團(tuán)整合和戰(zhàn)略績效課題專家成員的魏中杰老師前來授課。
魏老師從端正集團(tuán)理念、明確集團(tuán)目標(biāo)、系統(tǒng)模式構(gòu)建、追求規(guī)模效益、解除進(jìn)步障礙五個方面，深刻闡述了基于規(guī)模效益的集團(tuán)管理模式。要樹立正確的集團(tuán)理念，集團(tuán)化就等于規(guī)模化，規(guī)模化就必須具有規(guī)模效益與低成本的主導(dǎo)理念；要具有戰(zhàn)略協(xié)同的理念，樹立1+1>2協(xié)同效應(yīng)的核心理念；要具有支持服務(wù)的理念，集團(tuán)總部必須建立支持服務(wù)的基本理念，與子公司實(shí)現(xiàn)共贏。用市場取代行政、用服務(wù)取代監(jiān)督、用分權(quán)取代集權(quán)、用團(tuán)隊(duì)取代個人、用機(jī)制取代能人、用科學(xué)取代經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管控職能的必然轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)通過案例分析更深刻理解明確集團(tuán)目標(biāo)的重要性。一是追求規(guī)模效益的目標(biāo)，二是平衡與和諧，三是優(yōu)化組織方式，實(shí)現(xiàn)決策、業(yè)務(wù)、管理的三權(quán)分立，四是輕松管理。魏老師將經(jīng)營管理的基本邏輯生動形象地用一顆大樹描述，人員結(jié)構(gòu)為大樹的根基，運(yùn)營流程為大樹的枝干，客戶價值為大樹的花葉，財(cái)務(wù)效益為大樹的碩果，通過員工管理和運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的碩果累累。
規(guī)模效益的六大核心是資源整合、資源共享、流程合并、跨部門跨業(yè)務(wù)協(xié)同、快速響應(yīng)和成本競爭力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的核心方法就是資源共享與流程合并，將集團(tuán)資本資源、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、物力資源集中共享、集團(tuán)管理職能統(tǒng)一應(yīng)用。
培訓(xùn)最后，魏老師指出，成功歸因于客觀，失敗歸因于主觀，中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型需要批判性的思維。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型之舞的七步成功地圖為建立強(qiáng)大的集團(tuán)化組織和事業(yè)指明了方向，提供了思路，使大家深受啟發(fā)。
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