您的位置：新春奮進(jìn)正當(dāng)時(shí) 打贏發(fā)展開局戰(zhàn)——集團(tuán)召開2019年工作大會(huì)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年總結(jié)大會(huì)會(huì)議精神，全面安排布署2019年工作任務(wù)，開好局，起好步，確保年度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，3月16日上午，集團(tuán)召開2019年工作大會(huì)。
會(huì)議在豪壯激昂的國歌中拉開帷幕。
集團(tuán)董事長、總裁王志清，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，集團(tuán)副總裁李太平，集團(tuán)董事會(huì)秘書宋長廷，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長宋穎標(biāo)，安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長李萬雙，陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張毅敏等在前排就坐。
集團(tuán)總裁助理周永橋、鄭娟，集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人楊麗娟，濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武，副總經(jīng)理周亞洲、李志江、張東東，財(cái)務(wù)總監(jiān)王東紅，清水源（上海）環(huán)保科技有限公司副總經(jīng)理李碩、總經(jīng)理助理王潔琳，濟(jì)源市思威達(dá)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理都小兵，海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理張高峰等各子公司高層及研發(fā)樓全體人員近200人參加了會(huì)議。
集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝主持會(huì)議并宣讀了《關(guān)于提名各子公司高管任職的通知》。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總裁王志清分別與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2019年度目標(biāo)責(zé)任書》。
中旭環(huán)境、安得科技、同生環(huán)境、清源水處理公司負(fù)責(zé)人相繼做了表態(tài)發(fā)言。中旭環(huán)境副董事長李萬雙表示2019年將緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，樹立“五個(gè)意識”，堅(jiān)定“三個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格遵守“三個(gè)凡是”，充分發(fā)揮全體干群力量，努力完成2019目標(biāo)任務(wù)；安得科技總經(jīng)理張毅敏從存在問題整改、2019年工作思路、工作目標(biāo)、重要工作幾方面剖析，以圍繞“服務(wù)管理”主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”緊密結(jié)合，確保2019年各項(xiàng)工作順利完成；同生環(huán)境副董事長宋穎標(biāo)表示2019年將加大目標(biāo)管理責(zé)任考核力度，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)，積極完成2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、人才引進(jìn)、安全管理等任務(wù)指標(biāo)，保證2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；清源水處理公司總經(jīng)理郝德武從緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍、狠抓安全生產(chǎn)、加快項(xiàng)目建設(shè)、構(gòu)建科學(xué)管理體系、節(jié)能降耗、加強(qiáng)培訓(xùn)、關(guān)愛員工等七個(gè)方面闡述2019年工作思路，表示將迎接挑戰(zhàn)、埋頭苦干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力！
集團(tuán)ERP項(xiàng)目在會(huì)上正式啟動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳宣讀了《關(guān)于成立集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的通知》；用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司河南分公司ERP實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理許景亮做了集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃介紹，從項(xiàng)目整體目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施步驟、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享三大方面做了深刻論述，實(shí)行集中垂直化的財(cái)務(wù)管理，建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、協(xié)同、高效，信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可視。
集團(tuán)董事長、總裁王志清做重要講話。他強(qiáng)調(diào)，2019年工作大會(huì)是年后第一次大型會(huì)議，是確立2019重點(diǎn)工作和目標(biāo)的大會(huì)，非常重要。召開集團(tuán)2019工作大會(huì)，主要是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，正式啟動(dòng)管理層外派和輪崗交流工作。2018年，我們在前進(jìn)路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險(xiǎn)灘，很辛苦、也很充實(shí)，有付出、更有收獲。
王董事長充分肯定了2018年取得的成績，一是18萬噸水處理劑擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。一體化技術(shù)研發(fā)等得到了陳潤兒省長、劉偉副省長等省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，下一步我們將同中科院專家、鄭大教授等共同研討制定適宜我市的鄉(xiāng)村振興方案，建立鄉(xiāng)村振興的“濟(jì)源模式”、“清水源模式”；二是集團(tuán)化管控框架初步形成。規(guī)范組織架構(gòu)、流程再造，開展轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象、節(jié)約一分錢活動(dòng)等一系列活動(dòng)；三是審計(jì)工作卓有成效；四是成立了思威達(dá)和海南公司。
雖然我們?nèi)〉昧诵┏煽儯俏覀兊陌l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度離政府的希望和要求仍有很大的差距，要清醒認(rèn)識，高度重視自身存在的問題與不足。一是缺乏技術(shù)和管理人才，二是管理體系仍需優(yōu)化，三是集團(tuán)管理離證監(jiān)會(huì)的要求還有一定差距，四是商業(yè)邏輯、盈利模式還沒有制度化、格式化等。
針對2019年工作重點(diǎn)，王董事長指出，一是要以“拉滿弓、繃滿弦”的精神狀態(tài)投入到工作目標(biāo)任務(wù)中去，各子公司要圍繞平衡計(jì)分卡，逐項(xiàng)對照，逐項(xiàng)分解，細(xì)化責(zé)任，抓好指標(biāo)、任務(wù)的層層分解和落實(shí)，增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”、做到“三個(gè)一切”、踐行“四個(gè)能力”、堅(jiān)定“五個(gè)統(tǒng)一”、培養(yǎng)“六項(xiàng)思維”。二是要以時(shí)不待我、舍我其誰的緊迫感和勇往直前、毫不退縮的亮劍精神，迅速掀起干事創(chuàng)業(yè)的新高潮。要具備勇于開拓的魄力、攻堅(jiān)克難的能力、堅(jiān)持不懈的耐力。三是要以德才兼?zhèn)洹?dān)當(dāng)創(chuàng)新，造就一支忠誠干凈、技術(shù)雄厚、管理科學(xué)的高端人才隊(duì)伍。按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约海霞瘓F(tuán)發(fā)展要求。一個(gè)企業(yè)能不能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的興衰存亡。德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｊ欠駡?jiān)決維護(hù)集團(tuán)的威嚴(yán)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)的決策，作為衡量管理者能否勝任的第一標(biāo)準(zhǔn)；要做正確的事，做一個(gè)有執(zhí)行力、有正能量、站位高、有不同意見的人；培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才，要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)選人、用人；打破各子公司之間的壁壘，管理人員外派和輪崗交流要講大局、講團(tuán)結(jié)、多學(xué)習(xí)，人員共通、資源共享；加強(qiáng)審計(jì)工作，不僅僅是要合法合規(guī)，更要把過程控制好。四是要以信息化的管理手段持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)管控，快速有效的推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)。集團(tuán)管控能力亟待加強(qiáng)，剛剛成立的ERP小組，要依靠智能化實(shí)現(xiàn)管理智能化，提升集團(tuán)管控效果。五是要以練好內(nèi)功、專業(yè)過硬的科學(xué)化管理，把控智能裝備和村鎮(zhèn)污水裝置發(fā)展的大好機(jī)遇。運(yùn)用鄉(xiāng)村振興解決濟(jì)源老百姓的生活污染問題，實(shí)現(xiàn)資源化利用增加農(nóng)民收入、打造海綿城市，解決村鎮(zhèn)污水一體化問題，使公司業(yè)績、利潤增加，能夠吸引更高端人才，打造清水源的獨(dú)有盈利模式。
集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝向集團(tuán)各部門、各子公司提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定目標(biāo)信心，著力完成全年工作目標(biāo)。合理安排全年任務(wù)，精心組織工作計(jì)劃，確保全年目標(biāo)的完成。二是著力大局觀，形成凝聚合力。樹立五個(gè)意識、堅(jiān)定三個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)一切、四個(gè)能力、五個(gè)統(tǒng)一、六項(xiàng)思維，做到集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、執(zhí)行到位。三是做好三個(gè)方面的關(guān)注，董事長多次強(qiáng)調(diào)2019年是高質(zhì)量發(fā)展的一年，要關(guān)注利潤和現(xiàn)金流，將其納入2019年考核的核心內(nèi)容，將關(guān)注人才培養(yǎng)、打造百年企業(yè)納入集團(tuán)及各子公司的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，目前我們的技術(shù)研發(fā)及團(tuán)隊(duì)還比較單薄，務(wù)必打造自身的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
2019年是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，任務(wù)艱巨充滿希望，省市領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，我們要正視已有優(yōu)勢、挖掘潛在優(yōu)勢、創(chuàng)造更多優(yōu)勢，同時(shí)要清醒認(rèn)識存在問題，充分預(yù)估面臨問題，既要敢想敢干，又要埋頭苦干，既雷厲風(fēng)行，又循序漸進(jìn)，既只爭朝夕，又久久為功，既“功成不必在我”，又“成功必定有我”，搶抓百年難得機(jī)遇，打出高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”，提升集團(tuán)核心競爭力的“含金量”，跑出清水源發(fā)展的“加速度”。攜手并肩，共擔(dān)風(fēng)雨，把握機(jī)遇，迎難而上，堅(jiān)守主業(yè)，遵紀(jì)守法，為把清水源建設(shè)成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)而努力奮斗！
